Manutencoop

Report, di Rai 3, ha proposto una interessante inchiesta giornalistica sui meccanismi che regolano gli appalti Consip, quelli che dovrebbero consentire allo Stato di risparmiare sui costi di beni e servizi unificando gli acquisti ed evitando tanti piccoli e medi contratti su quantitativi modesti. Teoricamente, trattando su grandi dimensioni ed operando con economie di scala, si dovrebbero spuntare prezzi migliori ... La realtà, però, non è questa. Agli appalti di grandi dimensioni possono concorrere poche (pochissime) imprese nazionali. Se queste si accordano (e, di fatto, non competono ma fanno cartello) possono dividersi (spartirsi) i servizi ed i lavori condizionando le gare e realizzando ottimi affari per pochi soggetti e a danno di tutti (pubblico e cittadini). Secondo le testimonianze raccolte dalla redazione di Milena Gabanelli, nell'ambito dei Global Service (i servizi integrati) al patrimonio immobiliare pubblico, tra queste poche imprese ci sono Manutencoop Facility Management e il Consorzio Nazionale dei Servizi (di Legacoop, di cui sempre Manutencoop è parte).
Non è l'unica questione controversa ed agli onori della cronaca che chiama in causa le scelte e le pratiche della Cooperazione e, in particolare, del Gruppo di Zola Predosa.

La controllata Servizi Ospedalieri ha deciso di chiudere a fine anno lo stabilimento per il lavanolo e la sterilizzazione di Porto Garibaldi, nel comune di Comacchio: 115 lavoratori resteranno senza occupazione.
È chiaro l'intento di razionalizzare e ridurre i costi di una impresa che opera sul territorio nazionale e che nella provincia di Ferrara ha già la propria sede ed il proprio più importante centro di produzione.
C'è tuttavia da chiedersi se la responsabilità sociale d'impresa e un'etica cooperativa consentono di agire così.
Da un lato, spregiudicatezza nell'acquisire e, in pochi anni, chiudere una attività produttiva autonoma come era Lidi Servizi. Dall'altro, liquidare persone come "esuberi", con la tesi consueta (e tutta da verificare) che "solo così si migliorano i bilanci, si da efficienza e si tutelano numeri molto superiori".
Questa è una cultura imprenditoriale classica, tradizionale, liberista, che alle prime difficoltà rinuncia a innovare, a progettare e sperimentare, a cooperare e praticare solidarietà, riconversione e formazione, a costruire alleanze esterne per un diverso sviluppo economico e sociale.
In precedenza era stata venduta Servizi Ambientali, l'impresa del Gruppo Manutencoop che operava nel campo dei rifiuti con oltre mille dipendenti (e diverse decine di soci) ad Aimeri Ambiente, del Gruppo Biancamano, di proprietà della discussa ed inquisita famiglia Pizzimboni, amici di affari e di partito di Marcello Dell'Utri.
Anche in questo caso si è trattato di ritiro da un settore di illegalità diffuse e di tante ombre, di presa d'atto di un mercato sicuramente difficile e insano. Emerge l'abbandono di un fronte strategico (i rifiuti, l'ambiente, il recupero di materie da parte dell'intero mondo cooperativo), la sfiducia nella possibilità di riscatto democratico, una cessione "a occhi chiusi" a chi offriva economicamente di più, augurando ai lavoratori ed ai cittadini delle comunità servite, buona "avventura".
Continuano a non convincermi le letture di alcuni amici e soci, ex colleghi, sulla ineluttabilità di tutte queste scelte, sulla mancanza di alternative.
Capisco le difficoltà, le condivido volentieri ma le alternative si ricercano e si costruiscono. Mettendo in campo e in moto creatività e protagonismo di soci, lavoratori, amici e interlocutori che si individuano come alleati in quella società civile che si vuole "servire" e migliorare.
Non è questa la strada scelta in Manutencoop.
Ne sono conferma le scelte di governo della cooperativa, la cosiddetta "governance".
I circa 700 soci di Manutencoop eleggono il Consiglio di Amministrazione con voto segreto ogni 3 anni. Sei anni fa si è passati dal voto a persone con preferenza limitata al voto per lista.
La cronaca rileva che nel 2008 si presentarono 2 liste, quella del Presidente ed una seconda lista che faticò a raccogliere l'alto numero di firme necessarie per la presentazione e al voto ottenne meno consensi di coloro che l'avevano presentata. Nel 2011 la scelta è stata più semplice. Una sola lista, quella del Presidente. Con risultato conseguente.
"Le dimensioni raggiunte e gli orizzonti a cui guardiamo non possono permettere la scalata e la contendibilita della Presidenza" si è sostenuto per cambiare le regole e lo Statuto. In base a questa "cultura" si sono progressivamente allontanati e/o cambiati quadri e dirigenti protagonisti dello sviluppo e il Presidente di Manutencoop è diventato anche Amministratore Delegato di MFM, la principale società del Gruppo: controllore e controllato.
Contemporaneamente, la coraggiosa, innovativa e promettente scelta del 2005 di dotare tutti i soci di un computer per comunicare in tempo reale ed avvicinare dirigenti e base sociale è stata progressivamente abbandonata e ridotta ad un puro benefit. Come sostanzialmente è avvenuto per le attività di partecipazione organizzata e per il bilancio sociale costruito, nel 2006, su obiettivi discussi e con verifiche annuali.
Ora si va verso il superamento dell'esperienza dei soci sovventori, che raccoglievano lavoratori pensionati, familiari vicini alla cooperativa e investitori dei progetti e del rischio d'impresa.
Alcuni milioni di capitale e di prestito sociale sono oramai poca cosa a fronte delle centinaia di milioni di prestito contrattati con grandi ed esigenti finanziatori (che, prima o poi, potrebbero naturalmente trasformarsi in nuovi proprietari).
Molti hanno sostenuto che sviluppo imprenditoriale e vita cooperativa non sono compatibili. L'esempio di Manutencoop parrebbe dare loro ragione.
Sarebbe interessante avere pareri e fatti che smentiscono questa tesi e che dimostrano che più impresa e più cooperazione si può, anzi si deve per promuovere la partecipazione dei lavoratori e maggiore responsabilità sociale.