Manutencoop 2017

La pagina del Corriere della Sera, sabato 29 aprile

Tempi duri e amari per i soci ed i lavoratori di Manutencoop.

Una impresa conosciuta soprattutto per le attività di pulizie, che si è progressivamente sviluppata nel campo dei servizi integrati ed ospedalieri. E, per un certo periodo, nel verde e nei servizi ambientali.
Una cooperativa storica che ha assicurato, per decenni, a centinaia e poi migliaia di operai e di impiegati (Gente come noi) salari dignitosi. In più, remunerazione e ristorno per tante persone che hanno apportato, insieme al lavoro, risorse, tempo e partecipazione.

Da tempo gli organi di comunicazione scrivono delle società controllate del Gruppo Manutencoop in termini negativi.

Per indagini aperte da diverse Procure, per arresti domiciliari e rinvii a giudizio di dirigenti e quadri. 

Per penali imposte dall'Antitrust a causa di accordi intervenuti con gli altri colossi privati del settore, al fine di spartirsi grandi appalti nazionali.
Per vicende complesse e sotto osservazione come gli appalti CONSIP, che hanno portato all'arresto dell'imprenditore napoletano concorrente Alfredo Romeo e ad avvisi di garanzia per un Ministro ed alti funzionari pubblici.

Così, forse nel tentativo di riequilibrare queste notizie 426 soci su 445 hanno pagato significative somme di tasca propria per acquistare una intera pagina di 4 dei maggiori quotidiani nazionali (il Corriere della Sera, la Repubblica, il Sole 24 ore, il Quotidiano Nazionale) per parlare della loro lunga storia, dei meriti conquistati attraverso il lavoro, di alcuni innegabili dati della realtà di oggi.

Una iniziativa di informazione comprensibile. 

Sicuramente animata, per i più, da legittime preoccupazioni per un presente problematico e per un futuro incerto. 

Che però mette anche in evidenza le difficoltà del Gruppo cooperativo nel fare passare per vie naturali (senza pagare) fatti, esperienze, innovazioni significative e forti, di segno positivo. Apprezzabili dai grandi organi di comunicazione, dagli interlocutori privilegiati (i cosiddetti stakeholder), da settori vasti di opinione pubblica.

Che segnala la consapevolezza di un eccessivo e pericoloso isolamento. Per superare il quale sembrano tuttavia urgenti ed indispensabili ben altre risposte, azioni e strategie. Senza le quali sarà difficile invertire i fatti e le tendenze; modificare la sensazione diffusa che Manutencoop con le progressive trasformazioni attuate abbia perso grande parte dei principi cooperativi fondativi e rinunciato ai valori attuali della Responsabilità sociale d'impresa, per omologarsi ed appiattirsi su logiche e pratiche proprie di un "sistema" economico e sociale e di un "mercato" in profonda crisi e da cambiare. 

Quali altre risposte, azioni e strategie?
Solo alcuni esempi.

1. Se non è vero che "i bambini nascono sotto i cavoli" e che "gli asini volano" come non è vero che "le imprese sono tutte uguali" è necessario specificare le azioni concrete che ha assunto Manutencoop per contrastare e per prevenire la corruzione, la concussione, i conflitti di interesse, lo scambio illecito o inopportuno di reciproci favori, la penalizzazione di imprese sane negli appalti pubblici nazionali e locali.

2. Quali sono gli elementi distintivi della sua Responsabilità sociale d'impresa. Quelli che possono far cogliere davvero a tutti la caratterizzazione ambientale, solidale e mutualistica dell'operare quotidiano delle Aziende del Gruppo. Quali prodotti, macchine e tecnologie vengono utilizzati sui cantieri e
nelle normali attività. Con una stima concreta, plausibile, conseguente dei risparmi di energia, di rifiuti e di inquinanti per le comunità locali servite e per uno sviluppo sostenibile del Paese.

3. Quale sicurezza lavorativa è assicurata ai propri dipendenti e quali percorsi interni di formazione e di crescita professionale sono praticati. Al "98% di contratti a tempo indeterminato" corrisponde una anzianità aziendale che testimoni il radicamento, il legame e l'apprezzamento dei "20.388 lavoratori" verso la Cooperativa e il Gruppo? Ovvero, quante persone privilegiano il luogo di lavoro piuttosto che l'Azienda? E quante/i operaie/i o impiegate/i sono state/i acquisite/i o cedute/i per cambio appalto o per acquisto e vendita di aziende "come fossero numeri" senza considerare la loro soggettività? E quanti lavoratori, quadri o dirigenti si sono (o sono stati) dimessi?

4. I "31 milioni di euro di stipendi e contributi versati ogni mese" come sono concretamente distribuiti? Quale rapporto c'è tra il reddito medio annuo percepito dai lavoratori delle pulizie e quello dei massimi dirigenti, dei manager più alti in grado e meglio retribuiti? O, solo per esemplificare, quello che viene riconosciuto e pagato al Presidente?

5. Come si è rinnovata nel tempo la Cooperativa? Le modifiche sociali e di Statuto intervenute negli anni quali effetti hanno determinato e che prospettiva fanno intravvedere? Il carattere sociale ed aperto verso i "20.388 lavoratori" del Gruppo è confermato ed ha futuro? Quali sono le cause della perdita, nell'ultimo decennio, di almeno un quarto dei soci in cifra assoluta? Ovviamente, molti di più (per via degli ingressi annuali) se il principio della "porta aperta" viene praticato. Quali progetti sono possibili per fronteggiare i debiti contratti per finanziare lo sviluppo e per soddisfare gli investitori e i partner dei fondi?

6. Quest'anno scadono le cariche sociali elette nel 2014. La Cooperativa è attesa ad un delicato passaggio. L'elezione di un Consiglio di Amministrazione di qualità, rappresentativo ed autorevole, per corrispondere alle grandi sfide che sono dinnanzi al Gruppo ed alle esigenze di rinnovamento. Maturo ed indifferibile dopo oltre 30 anni di Presidenza di Claudio Levorato. Per aprire nuove prospettive sociali ed imprenditoriali e garantire anche allo storico leader una meritata pensione.