Manutencoop e Legacoop. Le sfide

C'è da augurarsi che le nuove indagini della Magistratura su Expo 2015, sanità lombarda, pugliese e dintorni si risolvano con la giusta punizione dei colpevoli di reati e con la giusta assoluzione di chi si dimostrerà estraneo alle imputazioni avanzate dalle autorità competenti.
C'è da sperare che i comunicati di Manutencoop e Legacoop sulla "trasparenza, correttezza, estraneità" ai reati contestati a Claudio Levorato, a dirigenti del Gruppo e ad altre cooperative emiliane siano la corretta anticipazione della conclusione delle indagini e delle sentenze finali.
Ne va della credibilità di una classe dirigente, di una associazione con una lunga e importante storia. Ma, soprattutto, del futuro di tanti lavoratori e cooperatori, donne e uomini del nostro tempo.
Per questo non bastano le parole fin qui pronunciate da Presidenti di Legacoop (locali e nazionale) e stringati comunicati aziendali.
Infatti, al di la di eventuali pratiche illegali, su cui le autorità competenti completeranno il lavoro avviato nell'interesse di tutti noi, pare utile riflettere ed intervenire con ben maggore tempestività per correggere evidenti errori e distorsioni; per ripristinare e sviluppare democrazia cooperativa, pieno rispetto dei diritti del lavoro, delle professionalità e delle competenze; per riconoscere distinzione dei ruoli e valorizzare la dialettica tra funzioni ed organi societari; per affermare responsabilità sociale.
Anche (ma non solo) in Manutencoop, la crescita progressiva degli ultimi anni ha coinciso con un processo di accentramento del potere e di allentamento della partecipazione, della formazione e del controllo dei soci alle scelte imprenditoriali ed alla selezione degli amministratori.
Ne abbiamo parlato e discusso con il post del 15 dicembre scorso, proponendo fatti ed argomenti.
In questi mesi non c'è stato motivo per modificare valutazioni.
Semmai, sono emersi i ritardi nell'affrontare problemi e nell'agire.
Sabato prossimo, 24 maggio, l'assemblea dei soci di Manutencoop è chiamata a scegliere il nuovo Consiglio di Amministrazione, che dovrà eleggere il Presidente, "indirizzare" il Gruppo cooperativo, nominare gli uomini (magari anche le donne!) per le Società controllate.
Come ci si arriva? Quale percorso democratico e partecipato è stato attivato?
L'assemblea di un anno fa ha ribadito la scelta del voto su lista, compiuta con la "vera e propria riforma della governance" (Claudio Levorato, Ambiente n.2, 2008, pag.3) del 2008.
Precedentemente, infatti, la scelta avveniva tra tutti i candidati raccolti tra i soci cooperatori e sovventori e proposti da 10 colleghi. Il voto, previa presentazione dei candidati in base al curriculum lavorativo e sociale e ad eventuali impegni programmatici personali, prevedeva per ogni socio elettore voto segreto e un massimo di preferenze pari al 51% degli eleggibili. Dunque, prevalentemente libere candidature e libere preferenze. Possibile protagonismo, pluralismo e selezione.
L'esperienza introdotta nel 2008 si è dimostrata un colpo alla partecipazione: due liste nel 2008 (quella del Presidente, 937 voti su 1005 complessivi, tra soci cooperatori e sovventori, e quella di Giuliano Macchiavelli, operaio del verde di Bologna, 61 voti, tanti quanto quelli richiesti per la presentazione), una sola lista (quella del Presidente) nel 2011.
Si è introdotta, invece, una sola minuscola novità: in caso di mancanza di liste alternative (cosa puntualmente verificatasi) i soci, quest'anno, potranno indicare, nella lista unica del Presidente (scelta dal Presidente, su un Programma di "continuità con i valori" e caratterizzato da "3 parole chiave: efficienza, innovazione e internazionalizzazione") da un minimo di 8 a un massimo di 10 preferenze.
Così Claudio Levorato rinnoverà il suo "impero" - come "abbozzano" autorevoli cooperatori - che lo vede contemporaneamente Presidente della Cooperativa controllante (da 30 anni!) e Presidente del Comitato di Gestione della principale SpA controllata, MFM (dalla fondazione!) per altri tre anni.
Circondato da un numero sempre più ridotto di soci di stretta e momentanea fiducia e, prevalentemente, da manager di provenienza privata, formati con "la cultura imprenditoriale e le regole" di questi tempi bui.
Negli organi di sorveglianza e di gestione di Manutencoop Facility Management si legge poi la significativa presenza di capi e dirigenti di UNIPOL, del Monte dei Paschi di Siena, della Compagnia delle Opere, di Fondi di Investimento retti da importanti e discusse famiglie imprenditoriali. La certificazione di rapporti e di un potere che travalicano decisamente il piccolo - grande mondo dei soci, dei cooperatori e dei lavoratori Manutencoop.
Certo, non va dimenticato che anche a questo intreccio di rapporti e di potere si debbono i risultati della crescita nazionale del Gruppo (cooperativo) Manutencoop degli ultimi anni.
Ma anche, di crescenti problemi, difficoltà, crisi nel gestire e nel rappresentare un mondo del lavoro che sperava di ottenere, attraverso la cooperazione, una migliore qualità della vita e del lavoro, sicurezza occupazionale, una buona redditività dei propri investimenti e dei faticati risparmi (che, oggi, non vengono più apprezzati e garantiti come in passato).
Per molti lavoratori, dentro e fuori, è difficile comprendere salari (sempre più) bassi, "perdita" di colleghi e compagni, ricorso agli "ammortizzatori sociali", aumenti continui della produttività, anni di mancata remunerazione del capitale sociale investito, in presenza di sperpero di risorse e di beni comuni, di super premi a dirigenti e capi e di inaccettabili polizze vita.
Si possono, allora, eludere interrogativi di fondo su cosa sono, oggi, in concreto, Manutencoop e parte importante della cooperazione?
Quali sono le idee e gli interessi materiali che imprese aderenti a Legacoop rappresentano, difendono, propongono?
Nel post di dicembre si è richiamata l'attenzione sulla vendita di Servizi Ambientali (un patrimonio composto da un migliaio di lavoratori, decine di soci, centinaia di mezzi ad una discussa impresa in odore di mafia) e su Servizi Ospedalieri (per la chiusura del grosso stabilimento di Porto Garibaldi).
Si impone di approfondire almeno su un altro argomento.
Manutencoop ha gestito, dal 1996 ad oggi, buona parte del verde pubblico di Bologna.
Da quando ha incorporato la cooperativa Agricoover, composta da diverse decine di soci giardinieri, agricoltori, lavoratori e tecnici del verde, con un importante patrimonio di terreni agricoli.
Nell'ultima gara del Comune di Bologna, Manutencoop ha perso questo appalto.
Naturalmente, può succedere. Senza determinare scandalo e problemi particolari. Sta nella logica degli appalti.
Invece, la vicenda ha suscitato giuste preoccupazioni, contrasti e scontri.
Per come è stata gestita. Negli anni e negli ultimi tempi, in prossimità della scadenza dell'appalto.
Per molti che hanno vissuto e, soprattutto, letto le notizie sui quotidiani locali è necessario capire le questioni imprenditoriali, sociali e democratiche proposte anche da questa esperienza.
1. Perché si (ri)propone nella capitale "dell'impero" Manutencoop, non in una lontana periferia.
2. Perché molti anni di attività nel settore verde dovrebbero avere prodotto e/o maturato adeguata esperienza e competenza, che forse non è stata fatta fruttare adeguatamente.
3. Perché frutto della rottura di una alleanza cooperativa costruita e praticata nel tempo: a vincere è stata, infatti, una nuova Associazione Temporanea di Imprese composta da due realtà, L'Operosa e Avola, che insieme a Manutencoop lavorano ancora nella gestione del verde pubblico bolognese, almeno fino al 15 giugno prossimo (in seguito alla proroga disposta del TAR).
4. Perché, ancora una volta, "stritolati" da uno scontro (dopo quello imprenditoriale, ora, forse anche legale) tra cooperative fin qui alleate e con le Istituzioni locali, restano numerose persone: diverse decine di lavoratori (donne e uomini, adulti e giovani, impegnati con contratti da avventizi e/o a tempo indeterminato), una ventina di soci (anche di lunga data, come quel Giuliano Macchiavelli, a capo della seconda Lista nel 2008 e già Presidente di Agricoover e Vicepresidente di Manutencoop ...). Per i
quali, a tutt'ora, nessuno ha prospettato un futuro dignitoso, di valorizzazione della professionalità acquisita, di continuità del lavoro e del rapporto sociale.
Come non vedere, da questo complesso di problemi, la necessità vitale di una svolta?
Problemi analoghi ad altri, di attualità: dai facchini, alla logistica, dai precari delle mense alla alimentazione.
Non contro, ma PER Manutencoop, CAMST o Granarolo e PER il Movimento Cooperativo!
L'urgenza di dimostrare (ancora una volta) che la responsabilità sociale delle imprese e, innanzitutto, delle cooperative, si misura concretamente con la vita quotidiana delle persone, con i problemi ed i pensieri dei lavoratori, dei giovani e delle loro famiglie e non è solo argomento di colta discussione per i partecipanti ad un convegno e lavoro per costosi consulenti e per la pubblicazione di libri da consultare per studi universitari, sempre più lontani dal mondo reale.
Nessuno, del resto, può sperare di rilanciare l'immagine e l'esperienza della cooperazione dal passaggio di Giuliano Poletti, cooperatore imolese e Presidente di Legacoop fino a tre mesi fa, al Ministero del Lavoro.
E' necessario scommettere ed investire, piuttosto, ancora una volta, sulle risorse umane, intellettuali, produttive presenti e potenziali nel mondo cooperativo e del lavoro.
Puntare su imprese fondate e rilanciate su idee e progetti imprenditoriali, sociali e produttivi di qualità e su un nuovo protagonismo di soci e lavoratori.
C'è bisogno di etica, valori, competenze, comportamenti coerenti, democrazia, rinnovo generazionale!
E' possibile, è maturo.
Se non ora, quando?